Als (neuer) Rating-Beauftragter und Leiter der allgemeinen IT, teilweise verantwortlich f\u00fcr die Datenbank des Verbandes, die Rating-Systeme und die gesamte digitale Infrastruktur (da die Interclubs unter eigener dedizierter Verwaltung und IT operieren), sehe ich sowohl immense Chancen als auch eine kritische Realit\u00e4tspr\u00fcfung, w\u00e4hrend wir uns dem Ende des Jahres 2026 n\u00e4hern.<\/p>\n\n
Seien wir ehrlich: Seit Jahren hinkt unser Verband technologisch hinterher. (Eine der j\u00fcngsten massiven Verbesserungen ist unser neues System zur Mitgliederanmeldung). Bevor wir die Zukunft gestalten k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir uns dem Erbe direkt stellen: den R\u00fcckstand aufarbeiten, historische Daten bereinigen und unsere Systeme ordnungsgem\u00e4\u00df dokumentieren. Die KSB besch\u00e4ftigt keine zwanzig Vollzeitmitarbeiter (wie es einige andere gr\u00f6\u00dfere Verb\u00e4nde tun); wir leben von der Energie engagierter Freiwilliger und Funktion\u00e4re. Wenn unsere Schachgemeinschaft florieren soll, muss unsere Technologie die Last tragen und sie nicht noch erh\u00f6hen. <\/p>\n\n
Hier ist, was bisher erreicht wurde, und der Plan f\u00fcr das, was dieses Jahr bringen wird.<\/p>\n\n
Ergebnisse zuerst; Wiederaufbau der Grundlage & der Datenplattform<\/p>\n\n
Echter IT-Fortschritt wird daran gemessen, was in der Produktion funktioniert, nicht an Versprechungen auf dem Papier. In der vergangenen Zeit haben wir uns auf die \u00dcberarbeitung unserer Kerninfrastruktur und den Aufbau der neuen Datenplattform konzentriert: <\/p>\n\n
Schneller aktualisierte Spielerdatenbank: Die f\u00fcr die Paarungssoftware (Swar und andere Paarungssoftware) wichtigen Spieler- und FIDE-Datendateien werden jetzt alle 1 bis 4 Stunden automatisch neu generiert und aktualisiert. Dies geschah fr\u00fcher etwa w\u00f6chentlich durch manuelle Arbeit. Nun m\u00fcssen sich Schiedsrichter und Organisatoren keine Sorgen mehr \u00fcber fehlende Spieler ohne ID oder veraltete FIDE-Elo machen. <\/p>\n\n
Zentraler Datenbankmanager & private Elo-API: Entwicklung des Backend-Datenbankmanagers zusammen mit einer dedizierten privaten Elo-API (zuk\u00fcnftig m\u00f6glicherweise \u00f6ffentlich), die die moderne Spieleransicht und Echtzeit-Rating-Abfragen direkt unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n
Kontinuierliche FIDE-Integrit\u00e4tspr\u00fcfungen: Implementierung automatisierter Audit-Pipelines, die unsere nationale Datenbank aktiv mit den Master-Datens\u00e4tzen der FIDE abgleichen. Dadurch haben wir bereits \u00fcber 250 historische Datenbank-Diskrepanzen (konfligierende FIDE-IDs, Namenskonflikte und doppelte Profile) entdeckt und behoben. <\/p>\n\n
Weitgehend automatisierte Turnierhomologationen: Beschleunigung der Homologationsbearbeitung durch automatisierte Validierungspr\u00fcfungen, integrierte Mailings und automatisierte Benachrichtigungen an Organisatoren. Es stellt sich heraus, dass Computer bemerkenswert gut darin sind, repetitive Mathematik zu erledigen, ohne sich zu langweilen, zu erm\u00fcden oder sich \u00fcber Wochenendarbeit zu beschweren. Bisher wurden 95 % der manuellen Arbeit eliminiert. <\/p>\n\n
Bewahrung unserer Geschichte (Das Elo-Archiv): Ein dreiw\u00f6chiges H\u00f6llenprojekt, um dem Erbe all jener Respekt zu zollen, die \u00fcber drei Jahrzehnte Teil der KSB waren. Die Daten lagen in allen m\u00f6glichen Formaten vor, einschlie\u00dflich manuell erstellter PDFs (denn nichts schreit so sehr nach ‚zuverl\u00e4ssiger Datenbank‘ wie das Speichern tabellarischer Zahlen in einem digitalen Bild eines St\u00fccks Papier). Nach der Behebung zahlreicher Fehler hoffen wir nun, ein vollst\u00e4ndiges und korrektes Bild bis zur\u00fcck ins Jahr 1989 zu haben. (Jemand vor Jahrzehnten hatte anscheinend entschieden, dass das Recyceln von ID-Nummern eine brillante Platzersparnis war, was einmal mehr beweist, dass Menschen gerne drei unm\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Probleme schaffen, nur um ein einfaches Problem heute nicht l\u00f6sen zu m\u00fcssen.) Leider sind einige Turniernamen auf dem Weg verloren gegangen, da diese Original-PDFs einfach nicht auffindbar sind, aber die historischen Ratings selbst sind endlich gesichert. <\/p>\n\n
Bessere Implementierung von G-Lizenzen: Integration des G-Lizenz-Frameworks direkt in unsere zentrale Datenbankstruktur, wodurch die Aufnahme von Gelegenheits- und Schul-\/Jugendmitgliedern f\u00fcr Vereine nahtlos wird. (Mehr Optionen, weniger gespeicherte Daten). Sie erfordern immer noch eine manuelle Genehmigung, aber diese erfolgt im Durchschnitt in weniger als 48 Stunden. Oft viel schneller. <\/p>\n\n
Die FIDE-Turnierregistrierungspipeline: Einf\u00fchrung des neuen standardisierten Registrierungsformulars. Dies ist die erste wichtige Komponente eines End-to-End-Workflows f\u00fcr die Verwaltung von FIDE-gewerteten Turnieren, die direkt in meine Rolle als Rating-Beauftragter f\u00e4llt. <\/p>\n\n
Thema 2: Die Automatisierungsphilosophie & der Abbau technischer Schulden<\/p>\n\n
Warum brauchen wir so viel Automatisierung?<\/p>\n\n
Weil die Zeit der Freiwilligen die seltenste Ressource unseres Verbandes ist. Jede Stunde, die ein Vorstandsmitglied damit verbringt, Rating-Daten manuell zu kopieren und einzuf\u00fcgen oder Mitgliederlisten abzugleichen, ist eine Stunde, die f\u00fcr die Organisation von Turnieren, die Jugendarbeit oder andere produktive T\u00e4tigkeiten verloren geht. <\/p>\n\n
Wir brauchen immer noch Menschen: Routinem\u00e4\u00dfige Datentransformationen, Synchronisierungsaufgaben, Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfungen und Formatvalidierungen geh\u00f6ren in automatisierten Code. Menschliches Eingreifen sollte streng auf das beschr\u00e4nkt sein, was tats\u00e4chlich menschliches Urteilsverm\u00f6gen erfordert: Validierung, \u00dcberarbeitungen, Grenzf\u00e4lle und Aufsicht. <\/p>\n\n
Open Source & Verbandseigentum: Alles, was entwickelt wird, ist vollst\u00e4ndig Open Source oder wird unter der Elastic 2.0 Lizenz ver\u00f6ffentlicht. Alle Codes und Plattformen k\u00f6nnen von unserer Gemeinschaft genutzt werden, w\u00e4hrend sie volles Eigentum der KSB bleiben. Keine Herstellerbindung (zumindest von meiner Seite), keine geschlossenen Black Boxes. <\/p>\n\n
Interne Dokumentation als langfristiger Wert: Eine einzelne Person, die alle technischen Schl\u00fcssel besitzt, ist eine strukturelle Schwachstelle f\u00fcr jede Freiwilligenorganisation. Eine rigorose interne Dokumentation bleibt eine interne Angelegenheit und wird am ersten Tag keinen sofort sichtbaren \u201eFortschritt\u201c zeigen, aber sie ist das wertvollste langfristige Gut, das wir aufbauen k\u00f6nnen. Sie sichert die Nachhaltigkeit, eliminiert technische Schulden und garantiert, dass zuk\u00fcnftiger Fortschritt tats\u00e4chlich m\u00f6glich ist. <\/p>\n\n
Thema 3: Die Roadmap \u2013 Ende 2026 & Ausblick<\/p>\n\n
Nachdem die Grundlage bereinigt und stabilisiert wurde, konzentriert sich die Roadmap f\u00fcr den Rest des Jahres 2026 und bis ins Jahr 2027 auf drei wichtige Meilensteine:<\/p>\n\n
Vervollst\u00e4ndigung des FIDE-Workflows: Bis Ende dieses Jahres planen wir, diesen umfassenden Workflow f\u00fcr FIDE-gewertete Turniere abzuschlie\u00dfen. Vom anf\u00e4nglichen \u00f6ffentlichen Turnierregistrierungsformular \u00fcber interne Validierungen, FIDE-Einreichungen bis hin zur endg\u00fcltigen Rating-Homologation wird der Prozess transparent, nachvollziehbar und automatisiert. <\/p>\n\n
Modernisierung des Swar-Ergebnisservers: Bis Ende 2026 wird der derzeitige, in die Jahre gekommene Server, der Swar-Ergebnisse hostet, auf ein viel neueres, zuverl\u00e4ssigeres System migriert. Swar-Ergebnisse werden selbstverst\u00e4ndlich weiterhin existieren (in dieser oder einer anderen Form), unterst\u00fctzt durch modernes Hosting und Stabilit\u00e4t. <\/p>\n\n
Ein offenes Turnier- & Ergebnis-\u00d6kosystem: Mit Blick auf die Zukunft arbeiten wir an einem neuen \u00f6ffentlichen Turnierregistrierungssystem und Ergebnisserver, der von jeder Paarungssoftware genutzt werden kann. Ob ein Organisator Swar, Sevilla, Swiss-Manager oder eine andere moderne Paarungssoftware w\u00e4hlt, unsere Verbandsplattform sollte f\u00fcr alle zug\u00e4nglich sein. <\/p>\n\n
Was wird ben\u00f6tigt?<\/p>\n\n
Wir brauchen kein riesiges kommerzielles Budget. (Interessante Tatsache: Das Gesamtbudget, das bisher f\u00fcr diese zuvor genannten Dinge ausgegeben wurde, betr\u00e4gt weniger als der Wert von 3 Kaffees. Es stellt sich heraus, dass man keine teuren Beratungsaussch\u00fcsse und f\u00fcnfstellige Softwarelizenzen braucht, um Dinge zu reparieren; man braucht nur jemanden, der aufh\u00f6rt, \u00fcber das Problem zu reden, und den Code schreibt.) Was wir jetzt am meisten brauchen, ist Feedback, Ideen und Anmerkungen aus der Gemeinschaft. Alles, was uns eine klarere Vorstellung davon gibt, was die belgische Schachwelt wirklich braucht, hilft uns, die richtigen Werkzeuge f\u00fcr Organisatoren, Schiedsrichter und Spieler gleicherma\u00dfen zu priorisieren. <\/p>\n\n
-Jorian Burssens<\/p>\n\n
F\u00fcr die KSB<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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