Communicatie- & socialmediamanager – Inias

België heeft talent, geschiedenis en sterke clubs. Wat we missen is consistente, boeiende digitale communicatie die schaken toegankelijk maakt voor een breder publiek, voornamelijk en in het bijzonder voor jongere spelers.

Mijn doel voor het komende jaar is eenvoudig:

het Belgische schaken zichtbaarder, begrijpelijker en aantrekkelijker maken door middel van gestructureerde en moderne communicatie op sociale media.

1. Strategische focus

Het primaire platform zal Instagram zijn, aangezien dit momenteel het sterkste medium is voor schaakgerelateerde korte content en betrokkenheid van jongeren.

De content zal voornamelijk in het Engels zijn, met behoud van een duidelijke Belgische focus. Dit zorgt voor een internationaal bereik terwijl ons nationale schaakecosysteem wordt gepromoot. We zullen ook Nederlandse en Franse video’s uploaden; we sluiten dit niet uit.

Het belangrijkste format zijn korte video’s (15–60 seconden), omdat deze formats consequent de hoogste betrokkenheid genereren.

2. Prioriteiten voor de content

A. Zichtbaarheid van het Belgische schaken

Ik wil het volgende benadrukken:

• Sterke Belgische prestaties
• Interclubpartijen
• Jonge talenten
• Belangrijke nationale evenementen

Toppartijen zullen op een dynamische en toegankelijke manier worden gepresenteerd. Niet als volledige technische analyses, maar als visuele verhalen die mensen daadwerkelijk tot het einde bekijken. Het doel is om het Belgische schaken makkelijker te volgen en spannender te maken om te ontdekken.

B. Schaaknieuws (nationaal & internationaal)

Schaaknieuws kan helder en aantrekkelijk worden gecommuniceerd, zelfs zonder fysiek aanwezig te zijn bij elk toernooi. Het doel is om:

• Snel te reageren op belangrijke ontwikkelingen
• Belgische prestaties in de verf te zetten
• Onze federatie te verbinden met de bredere internationale schaakwereld

C. Micro-educatie

Korte educatieve segmenten:

• Tactische ideeën
• Openingsconcepten
• Vallen
• “Wat is het plan?”-stellingen

Deze zullen de traditionele training niet vervangen, maar dienen als toegankelijke instappunten voor nieuwe en jonge spelers. De bedoeling is om de drempel voor het begrijpen van schaken te verlagen. Dit zal ook nuttig zijn voor de meer internationale aanpak en niet alleen voor België.

D. Interclub & betrokkenheid van de gemeenschap

Ik zou graag een “Partij van de ronde”-concept introduceren voor interclubs:

• Clubs kunnen partijen insturen
• Wekelijks wordt er een selectie getoond
• Mogelijke seizoenscompilatie

Dit zorgt voor participatie en motivatie, terwijl de zichtbaarheid van clubs wordt vergroot. Ik ben me ervan bewust dat betrokkenheid tijd nodig heeft om te groeien. De sleutel is consistentie.

3. Structuur & duurzaamheid

Om continuïteit te waarborgen:

• Duidelijke terugkerende formats
• Consistente visuele stijl
• Gedefinieerde workflow
• Regelmatige communicatie met het bestuur

Het doel zijn geen geïsoleerde berichten, maar een gestructureerd communicatiemodel dat op de lange termijn kan worden voortgezet.

4. Evaluatie

Aan het einde van het werkjaar evalueren we op basis van:

• Bereik en betrokkenheid
• Participatie van clubs
• Interactie met jongeren
• Kwalitatieve feedback van de federatie

De focus ligt op duurzame groei, niet op kortstondige virale momenten.

Slotwoord

Het Belgische schaken heeft de inhoud. We moeten dit nu vertalen naar moderne digitale zichtbaarheid.

Met gestructureerde communicatie en consistente formats geloof ik dat we het publieke imago van de Belgische Schaakbond kunnen versterken en beter in contact kunnen komen met de volgende generatie spelers.

Ik blijf beschikbaar voor discussie en verdere verfijning van dit plan. U kunt contact met mij opnemen via inias.vissenaekens@frbe-kbsb-ksb.be